华为的归属权以及员工虚拟股之忧
作为样板级的民营企业，华为的规模和发展史，在中国，几乎无可匹敌，华为员工的高薪酬体系也一直令人膜拜。包括华为高薪酬体系的背后，核心支撑力量是华为独具特色的“虚拟股”制度，即华为在员工管理上，通过签署所谓的奋斗者协议，向员工发售虚拟受限股，而购买股票的方式是公司内部贷款，员工获得的分红可以用于偿还贷款，以及继续购买配股。
从今年开始，曾经尽享华为管理红利的内部员工却开始纷纷表达出对未来的忧虑。有业内人士表示忧虑：华为试图捆 绑住员工、号召“共同奋斗”的虚拟股配售制度已经暴露出企业治理层面的众多问题。在未来几年内，华为高速增长的“黄金时代”就将结束，虚拟股为员工带来的利益将大打折扣。
虚拟受限股，带给华为大部分基层员工的，不只是对于分红回报的预期，也包括了和公司的深度捆 绑。然而，由于电信设备市场趋于饱和，在一片红海之中，员工对未来之虑也可以理解。按照部分媒体的评论，“乃至在企业遇到危机时，替华为充当炮灰的很有可能就是自己的员工”。
除此之外，华为归属的问题早就成为其内部员工和媒体讨论的高压线。
毫无疑问，华为已当之无愧是中国最伟大的民营科技企业之一，而华为模式本身，也已非常具有研究价值和案例剖析价值。归属权和虚拟股的员工之忧，更让“华为式管理”成为本土民企管理模式极特殊案例。
如果说华为早期采取相应的管理制度，是出于解决民营企业贷款困难、吸引高级人才在特殊中国国情下的特殊选择，那么，当企业规模逐渐壮大，现代企业管理成为主流的当下，这样的模式是否还能够适合企业的生存法则？这也恰好是华为员工普遍忧虑的大背景。而公司内外流传的各种华为接班问题、归属权问题，都给华为系公司蒙上了更为扑朔迷离的色彩。以下是钛媒体作者，行业资深人士刘凝的独家来稿，对有关华为归属权问题进行细细解剖，也可以说是一份最为详细和清晰的梳理：
华为的归属问题，长期以来是一个神秘的话题。
不仅这种话题在华为内部不做讨论，即便在媒体上，也很难见到比较清晰的梳理。原因在于，有关整个华为体系下各个公司的归属权问题，长期以来就一直隐藏于从不公开的文档和条款之中。